在距年底僅剩 4 個月不到的情況下，國家為完成“十一五”節能減排目標，各地一些非常規限電措施開始大行其道，閥門企業無不受到極大沖擊。

閥門(men)行業的(de)整個產(chan)業鏈從原材料到閥體鑄(zhu)件(jian)以及閥門(men)裝配(pei)生產(chan)均(jun)(jun)屬于高耗能、高排(pai)放型企業，長(chang)期(qi)以來倍受中(zhong)央(yang)政府(fu)的(de)高度關注。但各地方政府(fu)為(wei)(wei)了地方經(jing)濟的(de)自身利益考慮，均(jun)(jun)在此問題上(shang)采取一(yi)種消極的(de)應(ying)對政策，政府(fu)的(de)節能減排(pai)長(chang)效機(ji)制(zhi)不建立以及政府(fu)管理機(ji)制(zhi)的(de)不作為(wei)(wei)直(zhi)接導(dao)至此次“十一(yi)五”“大考”前(qian)的(de)“壯(zhuang)士斷腕”似的(de)非常規限電(dian)措(cuo)施的(de)強制(zhi)行為(wei)(wei)。

國家早在剛(gang)提(ti)出“十一五(wu)”節(jie)能減排約束性指(zhi)標時(shi)，就(jiu)明確這(zhe)是必須完成(cheng)的目標，是“不可逾越的紅(hong)線”，一些地(di)區(qu)為什么(me)到了最后幾個月大限將至(zhi)時(shi)，才急急忙(mang)忙(mang)頻出狠招？這(zhe)充(chong)分暴露(lu)出地(di)方政府在這(zhe)一問(wen)題上的消極態度與(yu)官僚作(zuo)風的盛(sheng)行(xing)。

眾所(suo)周(zhou)知(zhi)(zhi)，國(guo)內(nei)閥(fa)門行業(ye)的(de)(de)“蓬勃發展”大部(bu)份是建(jian)立在(zai)一(yi)種(zhong)低節能、低環保(bao)投(tou)入(ru)所(suo)贏得的(de)(de)低價(jia)位產品競(jing)爭優勢上(shang)的(de)(de)。這一(yi)發展模(mo)式的(de)(de)最終結果，難(nan)道(dao)地方(fang)政府官員真的(de)(de)無知(zhi)(zhi)到“想象不(bu)到”的(de)(de)地步嗎？

如果一(yi)(yi)個(ge)政府(fu)的(de)(de)政策制定者(zhe)低能到如此(ci)“鼠目寸光”的(de)(de)地步(bu)，低能到火燒眉毛后只會(hui)盲目行使一(yi)(yi)些非常規的(de)(de)所謂強勢(shi)手(shou)段的(de)(de)權利大棒的(de)(de)話。那這樣的(de)(de)政府(fu)辦公效(xiao)率如何評說？

當然(ran)，任何問題的出現都有多方面的原因，企業自身只(zhi)顧(gu)眼前利益，不管長遠發展的管理意識(shi)也(ye)是導(dao)至企業今天所面臨的境地。

有(you)些閥(fa)門企業(ye)(ye)，他們均在此“突(tu)發(fa)(fa)事件”面前顯示出“茫然(ran)、困惑(huo)和無(wu)所(suo)適(shi)從”。“消(xiao)極”、“無(wu)助”、“聽(ting)天由命(ming)”甚至(zhi)“憤怒”成(cheng)為企業(ye)(ye)管理者的內(nei)心獨白。上游閥(fa)體鑄造企業(ye)(ye)無(wu)法按時交貨；企業(ye)(ye)限電而(er)無(wu)法生產；從未有(you)過的面對訂單而(er)發(fa)(fa)愁(chou)。這是何等(deng)的欲(yu)哭無(wu)淚(lei)。

造成如此局面到(dao)(dao)底是(shi)誰(shui)之過，可能查無到(dao)(dao)底。靜心想想，企(qi)業下一步該(gai)如何邁出才是(shi)當下企(qi)業老總們(men)該(gai)好好思量(liang)思量(liang)。

俗話說：“置之死地而(er)后生”，面對危機，冷(leng)靜思考方為(wei)上策，若從辯證的觀點來看(kan)，壞事未必不(bu)能轉化(hua)為(wei)好(hao)事，此次事件(jian)對于那些平時(shi)注重品質(zhi)、科學化(hua)管理程度高、軟硬件(jian)設施齊備的企業來說，難道(dao)不(bu)是一次千(qian)載難逢的機遇嗎(ma)。

此時(shi)此刻(ke)，怨(yuan)天(tian)尤人已毫無意義(yi)，筆者認為，當前閥門(men)企業該做的是：分析形式、靜心思考、調整思路、抓(zhua)住機遇。

以(yi)下是(shi)筆者幾(ji)點愚拙(zhuo)的(de)建議(yi)，僅共參考。

1、調整市場戰略：本次事件最明(ming)顯的直接結果就是(shi)原材料及(ji)閥(fa)門(men)(men)鑄件價格將迅速(su)上漲，外銷(xiao)閥(fa)門(men)(men)的價格優勢(shi)空間必將被進一步壓縮，企業須應該立即調(diao)整內銷(xiao)與外銷(xiao)的營消策略，同時加大(da)營銷(xiao)渠道(dao)的擴展力度。

2、清理庫存，加強外協：此次事(shi)件至少要到(dao)明年初方可(ke)有所松動，短(duan)期內最急需的事(shi)情就(jiu)是(shi)想(xiang)辦法把手(shou)中的訂單順利交貨(huo)。

3、加快企業核心技術的研發：此(ci)次事(shi)件發出(chu)的一個最(zui)明顯的信號就是中國沿海地區(qu)的高(gao)(gao)耗能(neng)、高(gao)(gao)污染企(qi)(qi)業的生(sheng)存空(kong)間(jian)將越來越小，企(qi)(qi)業若要(yao)繼(ji)續生(sheng)存下去，除(chu)了(le)向高(gao)(gao)技術、高(gao)(gao)附加值企(qi)(qi)業轉(zhuan)型外已別無(wu)出(chu)路。

4、轉變思維方式，加強品牌建設意識：企業管(guan)理(li)者思維方式的轉變，企業員(yuan)工(gong)業務技能素質的提高，直接(jie)影響到企業面臨危機的應(ying)對(dui)能力，品牌、管(guan)理(li)、技術、人才永(yong)遠是(shi)企業成功的根本因素。

5、分析形勢，變被動為主動：此次事件對那些只重(zhong)量，不重(zhong)質(zhi)的企業無疑(yi)是一次毀滅性的打擊(ji)，然而，對于那些時時注重(zhong)品質(zhi)的企業又是一次難得的機遇。在整(zheng)個行業即將重(zhong)新(xin)洗牌的時刻(ke)，關(guan)鍵看你(ni)的把握機會的能力。危機中獲得新(xin)生，危機中更新(xin)自我，你(ni)的企業必(bi)將迎來一次全(quan)新(xin)的蛻變。

6、重組并購，集優勢并存：此(ci)次事(shi)件對(dui)那些毫無技(ji)術與品(pin)質優(you)勢(shi)的中小型(xing)企(qi)業的打擊是(shi)至命的，也是(shi)長(chang)遠。拋開幻想，從長(chang)計議才(cai)是(shi)上策。加快并購建設，合并企(qi)業優(you)勢(shi)，把企(qi)業快速(su)做大做強才(cai)是(shi)迫切之需。因為零散型(xing)的行業集群(qun)模式已將面臨挑戰。

總之，機會是給那些早做(zuo)準備的(de)人。危機面(mian)前還(huan)置迷不(bu)悟，你將(jiang)面(mian)臨什么將(jiang)不(bu)言而(er)遇(yu)。